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企業(yè)中層管理人員會遇到什么樣的管理危機(jī)
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2020/12/28 12:01:19 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)中層管理人員會遇到什么樣的管理危機(jī)？
我們最近看到一則新聞寫到，某互聯(lián)網(wǎng)IT公司清退35歲以上的程序員，新聞一出，熱點(diǎn)火爆。對于80年代出生的已經(jīng)基本都達(dá)到35歲年齡左右，如果我們還沒有晉升到管理層或者轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，那么等待我們的危機(jī)就是非常大的。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示這個(gè)年齡剛好是上有老，下有小的一代。我們作為整個(gè)家庭的頂梁柱，勢必會覺得壓力重重。雖然我們一直在培養(yǎng)欲安思危，欲通則變的思想，但是當(dāng)這種把35歲作為一個(gè)程序員人生的退休年齡，勢必會讓35歲年齡的中青年倍感壓力。所以無論我們是否打了這個(gè)年齡，最好要朝著管理的崗位去做。但是我們到了管理崗位，如何勝任這份工作，管理的經(jīng)驗(yàn)如何摸索？是否會遇到以下問題：
為什么企業(yè)中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？為什么企業(yè)中層管理人員不會率先士卒，激勵團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？
中層管理者診斷書：揪頭發(fā)：向上思考不到位、目標(biāo)制定不清晰、績效完成不達(dá)標(biāo)；照鏡子：工作計(jì)劃拖延、職責(zé)界定模糊、角色認(rèn)知錯位；聞味道：團(tuán)隊(duì)管理混亂、激勵人心不足、上傳下達(dá)不暢。
中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心，直接影響企業(yè)綜合競爭力，提升中層管理者管理能力勢在必行。
為成長：學(xué)習(xí)知識、拓寬思維 、盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)家綜合管理素養(yǎng)！為價(jià)值：建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)核心競爭力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，把企業(yè)做強(qiáng)做久！為減壓：從干企業(yè)那天起擔(dān)起的重?fù)?dān)，不僅在肩上而且在心上，修行是最好的減壓方式。為交友：朋友多了路好走，經(jīng)師易得，人師難求。以養(yǎng)生為目的結(jié)識的朋友最牢固。為解惑：管理者的“腦子”是雜貨鋪，總有許多想法和經(jīng)驗(yàn)需要答疑、解惑、溝通、交流。為提升：要脫胎換骨的轉(zhuǎn)變和提升，從追求當(dāng)經(jīng)理職業(yè)能力，到追求企業(yè)家的事業(yè)根基。
越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的重要性，紛紛開展企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，尋找管理咨詢構(gòu)合作，安排咨詢顧問講師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，然而每次咨詢方案的落地結(jié)果總是差強(qiáng)人意，咨詢現(xiàn)場感覺還可以，卻總是遇到“課上激動，課下不動”的困惑，企業(yè)管理咨詢無法落地，導(dǎo)致很多做過內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)抱怨管理咨詢無效論，管理咨詢效果無法得到滿足。
“技”者，術(shù)也，術(shù)源于道，術(shù)以立策。管理之計(jì)，既可以體現(xiàn)為一種管理素養(yǎng)，取主意，策略之義，也可表現(xiàn)為面對實(shí)際管理實(shí)務(wù)時(shí)具體運(yùn)用到的手段和方法。
如果您對烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的服務(wù)有興趣，請?jiān)诰€留言或者來電咨詢。為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
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為什么企業(yè)中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？為什么企業(yè)中層管理人員不會率先士卒，激勵團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？
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