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企業(yè)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)是什么
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2021/5/18 19:24:24 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)是什么
企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓(xùn)的重要性已成為眾多企業(yè)的共識(shí),對培訓(xùn)的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到體現(xiàn)。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓(xùn)是否重視而是如何重視培訓(xùn)的問題。在當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)過程中，一些人力資源管理者或企業(yè)負(fù)責(zé)人或多或少地存在以下幾種認(rèn)識(shí)誤區(qū)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司下面介紹一下。
01、流行什么就培訓(xùn)什么
自信心是獲得成就感的基礎(chǔ)。我們不能奢望一個(gè)平日唉聲嘆氣、縮頭縮腦的員工會(huì)有成就感。幫助員工樹立自信心有以下途徑:運(yùn)用“皮格馬利翁”效應(yīng)。如果管理者經(jīng)常通過言行向員工表明:你很行，你能夠做得更好。員工就可以從中認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮潛能,就能做得很好。允許失敗,對于員工的失敗,不能打擊，而應(yīng)該讓下屬在失敗中學(xué)習(xí)成長。
02、培訓(xùn)是一種成本
有些管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為:培訓(xùn)是一種成本，作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低;因此，,能省則省,在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少。殊不知,培訓(xùn)不是一種成本，是一種投資(可獲得回報(bào))，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是間接的。培訓(xùn)是對人的投資，是對知識(shí)的投資，這也許是世界上昂貴的投資，就也是有價(jià)值的投資，獲得的投資回報(bào)率也是高的。
03、企業(yè)效益好時(shí),不需培訓(xùn)
要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí),適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。而且加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好;而由于缺乏員工培訓(xùn)，可能會(huì)使員工的不適應(yīng)增多,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。
04、企業(yè)效益差時(shí),無錢培訓(xùn)
有的企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí),就因資金不足而盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是對培訓(xùn)的誤解。不重視培訓(xùn)往往是其失敗的一個(gè)重要原因,一定要從重視培訓(xùn)入手，因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段。如果不通過培訓(xùn)，員工的態(tài)度、技能、知識(shí)不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的。
05、高層管理人員不需要培訓(xùn)
一些企業(yè)的高領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地認(rèn)為:培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需要培訓(xùn)。其理由是:他們都很忙他們經(jīng)驗(yàn)豐富，他們本來就是人才。顯然這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。應(yīng)該說，一個(gè)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響大。因而高層管理人員更需更新知識(shí),改變觀念。
通過上面我們對于新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)的介紹。它起到了非常好的作用，為我們的安全也帶來了非常大的保障，如果您對我們的產(chǎn)品感興趣的話，可以撥打我們的熱線電話來像我們進(jìn)行咨詢。
企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓(xùn)的重要性已成為眾多企業(yè)的共識(shí),對培訓(xùn)的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到體現(xiàn)。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓(xùn)是否重視而是如何重視培訓(xùn)的問題。在當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)過程中，一些人力資源管理者或企業(yè)負(fù)責(zé)人或多或少地存在以下幾種認(rèn)識(shí)誤區(qū)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司下面介紹一下。
01、流行什么就培訓(xùn)什么
自信心是獲得成就感的基礎(chǔ)。我們不能奢望一個(gè)平日唉聲嘆氣、縮頭縮腦的員工會(huì)有成就感。幫助員工樹立自信心有以下途徑:運(yùn)用“皮格馬利翁”效應(yīng)。如果管理者經(jīng)常通過言行向員工表明:你很行，你能夠做得更好。員工就可以從中認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮潛能,就能做得很好。允許失敗,對于員工的失敗,不能打擊，而應(yīng)該讓下屬在失敗中學(xué)習(xí)成長。
02、培訓(xùn)是一種成本
有些管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為:培訓(xùn)是一種成本，作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低;因此，,能省則省,在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少。殊不知,培訓(xùn)不是一種成本，是一種投資(可獲得回報(bào))，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是間接的。培訓(xùn)是對人的投資，是對知識(shí)的投資，這也許是世界上昂貴的投資，就也是有價(jià)值的投資，獲得的投資回報(bào)率也是高的。
03、企業(yè)效益好時(shí),不需培訓(xùn)
要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí),適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。而且加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況更好;而由于缺乏員工培訓(xùn)，可能會(huì)使員工的不適應(yīng)增多,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。
04、企業(yè)效益差時(shí),無錢培訓(xùn)
有的企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí),就因資金不足而盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是對培訓(xùn)的誤解。不重視培訓(xùn)往往是其失敗的一個(gè)重要原因,一定要從重視培訓(xùn)入手，因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段。如果不通過培訓(xùn)，員工的態(tài)度、技能、知識(shí)不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的。
05、高層管理人員不需要培訓(xùn)
一些企業(yè)的高領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地認(rèn)為:培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需要培訓(xùn)。其理由是:他們都很忙他們經(jīng)驗(yàn)豐富，他們本來就是人才。顯然這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。應(yīng)該說，一個(gè)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響大。因而高層管理人員更需更新知識(shí),改變觀念。
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