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新疆培訓機構探討到中國到底需要什么樣的企業(yè)領袖
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時間：2018/1/11 11:43:05 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓機構探討到中國到底需要什么樣的企業(yè)領袖、常德傳，多么熟悉而又陌生的字眼。當一疊厚重的有關他們的調研材料放在我的面前時，作為一年有近5個月時間在國內外進行實地調查研究的普通學者來說，烏魯木齊企業(yè)管理培訓班心情久久不能平靜，思緒萬千，不知從何下筆。給企業(yè)或企業(yè)家樹碑立傳，不是我的奢好；探索真理，才是我的追求。經(jīng)過幾天的沉思后，終于有一個主題在我的腦海中占據(jù)了主導地位。那就是——中國到底需要什么樣的企業(yè)領袖呢？國將長期處于社會主義初級階段是必須面對的現(xiàn)實。為此，實踐科學發(fā)展觀，建設和諧、民主、富強、法治、創(chuàng)新型的國家，就必然是我們追求的目標和行動的指南。在如此現(xiàn)實環(huán)境中做強做大我國企業(yè)，杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨式的企業(yè)家不合適?；蛟S在很長的一段時間內，只有常德傳式的企業(yè)領袖，才是科學發(fā)展觀的實踐者、和諧社會的營造者、中國企業(yè)發(fā)展的希望、廣大企業(yè)員工的寄托。常德傳式的優(yōu)秀企業(yè)領袖，不能代表中國所有的優(yōu)秀企業(yè)家，但他的所作所為，卻映射出了一系列難能可貴的優(yōu)秀中國企業(yè)領袖的管理智慧。
優(yōu)秀品質是第一位的。優(yōu)秀品質是長期修煉、積淀的結果，是企業(yè)領袖發(fā)揮個人智慧、管理能力效用的前提和根本。從常德傳身上，我們看到：在中國，一個真正優(yōu)秀的企業(yè)領袖所應具有的優(yōu)秀品質。諸如胸懷國家——用實際行動實踐“精忠報國”的理念；堅韌與寧靜——沒有“含沙成金”、“靜心慮遠”的品質，何以在青島港一干就是39年；關愛員工——“不讓一個職工下崗”就是最好的詮釋，等等管理能力、知識、技巧依托于廣大員工的智慧。作為一個企業(yè)家具備相應的經(jīng)營管理知識和能力是十分必要的。在學術研究中，通常也假定一個人只要具備了相應的管理能力和知識，就可以成為一個企業(yè)家，由此，許多學者便致力于嘗試探索一個企業(yè)家應該具有的一些素質特征。但當我們看到常德傳的成功事跡后，發(fā)現(xiàn)：并不是具備了一定的經(jīng)營管理知識和能力，就一定可以成為一個優(yōu)秀的企業(yè)領袖。關鍵是要具備良好的品質和高度的責任感，心中裝著你的員工，依托廣大員工的智慧，一個企業(yè)家的管理知識和能力就能被“激活”、提升，并在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮巨大的效用。即便一個企業(yè)家即使缺乏某些方面的知識和能力，只要相信你的員工，走到員工中去，依然可以彌補自己知識和能力的不足，找到解決問題的方法。青島港實踐科學發(fā)展觀，順利實現(xiàn)由粗放型向集約型增長方式轉變，就是企業(yè)家個人能力依托廣大員工智慧的結果科學管理制度源自求解現(xiàn)實問題。企業(yè)家實施的管理制度絕不會千篇一律，或一勞永逸，一定要根據(jù)各自企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、人員、經(jīng)營管理等實際情況而創(chuàng)新。與其相信書本或其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，還不如借鑒專家、書本或其他企業(yè)的方法論，在解決現(xiàn)實問題的實踐中建立自己確實可行的科學管理制度。就是說，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，解決“問題”通常才是制定管理制度的動力源，“問題導向”通常才是我們制定、修改、完善企業(yè)經(jīng)營管理制度應該堅持的出發(fā)點和方法論。常德傳的經(jīng)營管理實踐就是最好的例證?！皽p員增效”曾一度成為國有企業(yè)改革的“法寶”，但常德傳沒有效仿，而是本著高度的責任感，心懷“家庭長子情結”，沒有讓一個人下崗回家，通過企業(yè)機制創(chuàng)新，“增量”式發(fā)展，消化吸收所有人員，并擴招了大量職工以及農民工，力爭做到人人有崗位，人人創(chuàng)效益。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
優(yōu)秀品質是第一位的。優(yōu)秀品質是長期修煉、積淀的結果，是企業(yè)領袖發(fā)揮個人智慧、管理能力效用的前提和根本。從常德傳身上，我們看到：在中國，一個真正優(yōu)秀的企業(yè)領袖所應具有的優(yōu)秀品質。諸如胸懷國家——用實際行動實踐“精忠報國”的理念；堅韌與寧靜——沒有“含沙成金”、“靜心慮遠”的品質，何以在青島港一干就是39年；關愛員工——“不讓一個職工下崗”就是最好的詮釋，等等管理能力、知識、技巧依托于廣大員工的智慧。作為一個企業(yè)家具備相應的經(jīng)營管理知識和能力是十分必要的。在學術研究中，通常也假定一個人只要具備了相應的管理能力和知識，就可以成為一個企業(yè)家，由此，許多學者便致力于嘗試探索一個企業(yè)家應該具有的一些素質特征。但當我們看到常德傳的成功事跡后，發(fā)現(xiàn)：并不是具備了一定的經(jīng)營管理知識和能力，就一定可以成為一個優(yōu)秀的企業(yè)領袖。關鍵是要具備良好的品質和高度的責任感，心中裝著你的員工，依托廣大員工的智慧，一個企業(yè)家的管理知識和能力就能被“激活”、提升，并在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮巨大的效用。即便一個企業(yè)家即使缺乏某些方面的知識和能力，只要相信你的員工，走到員工中去，依然可以彌補自己知識和能力的不足，找到解決問題的方法。青島港實踐科學發(fā)展觀，順利實現(xiàn)由粗放型向集約型增長方式轉變，就是企業(yè)家個人能力依托廣大員工智慧的結果科學管理制度源自求解現(xiàn)實問題。企業(yè)家實施的管理制度絕不會千篇一律，或一勞永逸，一定要根據(jù)各自企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、人員、經(jīng)營管理等實際情況而創(chuàng)新。與其相信書本或其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，還不如借鑒專家、書本或其他企業(yè)的方法論，在解決現(xiàn)實問題的實踐中建立自己確實可行的科學管理制度。就是說，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，解決“問題”通常才是制定管理制度的動力源，“問題導向”通常才是我們制定、修改、完善企業(yè)經(jīng)營管理制度應該堅持的出發(fā)點和方法論。常德傳的經(jīng)營管理實踐就是最好的例證?！皽p員增效”曾一度成為國有企業(yè)改革的“法寶”，但常德傳沒有效仿，而是本著高度的責任感，心懷“家庭長子情結”，沒有讓一個人下崗回家，通過企業(yè)機制創(chuàng)新，“增量”式發(fā)展，消化吸收所有人員，并擴招了大量職工以及農民工，力爭做到人人有崗位，人人創(chuàng)效益。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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