新疆培訓機構(gòu)的企業(yè)管理的四個盲點及其發(fā)展對策
文章出處:www.livingim.com  |  發(fā)布時間:2018/4/25 11:28:31  |  瀏覽次數(shù):0
新疆培訓機構(gòu)的企業(yè)管理的四個盲點及其發(fā)展對策、烏魯木齊企業(yè)管理培訓班隨著改革的不斷深化和國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,民營企業(yè)走上了中國經(jīng)濟的大舞臺,在數(shù)量上占據(jù)了絕對優(yōu)勢,成為了一支強大的生力軍!
然而,多年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè),還是屈指可數(shù),反而給人一些“強者更強、弱者更弱”的感覺,也許民營企業(yè)的整體實力有所增強,但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察,不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象:很多民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢;更多的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時脫穎而出,發(fā)展壯大卻難乎其難,甚至夭折或隕落。如果,我們沉思、反省和檢點這些民營企業(yè),可以發(fā)現(xiàn)這些民營企業(yè)在管理上大都存在著四個盲點。為幫助民營企業(yè)做大做強,本文重點談談民營企業(yè)管理的四大盲點及其發(fā)展對策。
一、盲目追求大企業(yè)管理無可諱言,民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè),雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場的很大份額,在這個領(lǐng)域里承擔著“老大”的角色,但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè),理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場認知度,具備進一步發(fā)展的可能,實際上這類企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。但在地方各色人等的鼓吹下,這些民營企業(yè)的老板似乎已經(jīng)覺得“功成名就”,儼然把自己當成了大企業(yè)(或許在當?shù)厥窍鄬^大的企業(yè)),老板骨子里的沖動就是繼續(xù)做大,“第一桶金”的順利賺取讓這些民營企業(yè)的老板產(chǎn)生了無所不能的虛浮,甚至不愿將自己列入中小民營企業(yè),正是這種盲目追求的大企業(yè)管理,導致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時的自信轉(zhuǎn)變成自負,無論是管理模式還是管理組織架構(gòu),均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率,盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本,過度貪求市場效應而增加了廣告宣傳費用,不切實際的多元發(fā)展分散并耗費了企業(yè)有限的資源,結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了,效益卻降低了,一旦因為資金斷鏈,這些民營企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。
民營企業(yè)這種盲目追求“大企業(yè)管理”的原因,更多來自于民營企業(yè)老板的自卑和虛榮,也有地方?jīng)Q策者深層次的認識偏差,以為只有大企業(yè)才有政績和地位,因此希望通過做大來獲得公眾良好評價,完全是心態(tài)上和意識上的問題。當然來自于外界的不切實際的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
然而,多年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè),還是屈指可數(shù),反而給人一些“強者更強、弱者更弱”的感覺,也許民營企業(yè)的整體實力有所增強,但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察,不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象:很多民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢;更多的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時脫穎而出,發(fā)展壯大卻難乎其難,甚至夭折或隕落。如果,我們沉思、反省和檢點這些民營企業(yè),可以發(fā)現(xiàn)這些民營企業(yè)在管理上大都存在著四個盲點。為幫助民營企業(yè)做大做強,本文重點談談民營企業(yè)管理的四大盲點及其發(fā)展對策。
一、盲目追求大企業(yè)管理無可諱言,民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè),雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場的很大份額,在這個領(lǐng)域里承擔著“老大”的角色,但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè),理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場認知度,具備進一步發(fā)展的可能,實際上這類企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。但在地方各色人等的鼓吹下,這些民營企業(yè)的老板似乎已經(jīng)覺得“功成名就”,儼然把自己當成了大企業(yè)(或許在當?shù)厥窍鄬^大的企業(yè)),老板骨子里的沖動就是繼續(xù)做大,“第一桶金”的順利賺取讓這些民營企業(yè)的老板產(chǎn)生了無所不能的虛浮,甚至不愿將自己列入中小民營企業(yè),正是這種盲目追求的大企業(yè)管理,導致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時的自信轉(zhuǎn)變成自負,無論是管理模式還是管理組織架構(gòu),均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率,盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本,過度貪求市場效應而增加了廣告宣傳費用,不切實際的多元發(fā)展分散并耗費了企業(yè)有限的資源,結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了,效益卻降低了,一旦因為資金斷鏈,這些民營企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。
民營企業(yè)這種盲目追求“大企業(yè)管理”的原因,更多來自于民營企業(yè)老板的自卑和虛榮,也有地方?jīng)Q策者深層次的認識偏差,以為只有大企業(yè)才有政績和地位,因此希望通過做大來獲得公眾良好評價,完全是心態(tài)上和意識上的問題。當然來自于外界的不切實際的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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