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新疆企業(yè)培訓(xùn)的七大招幫管理者快速化解團(tuán)隊(duì)的沖突
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/5/10 18:10:23 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)的七大招幫管理者快速化解團(tuán)隊(duì)的沖突，讓公司正常經(jīng)營(yíng)!
1.找到?jīng)_突的源頭找出制造沖突的源頭，才能越快地解決擾亂方的訴求，從而讓團(tuán)隊(duì)及早地回歸平靜。2.用道理說(shuō)服你需要說(shuō)服當(dāng)事人坐下來(lái)，對(duì)分歧進(jìn)行心平氣和的討論。領(lǐng)導(dǎo)者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時(shí)，設(shè)立一些規(guī)則，讓成員們就事論事，而不是相互指責(zé)。3.讓團(tuán)隊(duì)想起共同目標(biāo)當(dāng)大家的情緒平靜后，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班讓他們知道團(tuán)隊(duì)是同一條傳船上的人，缺誰(shuí)都不可以，所以不能互相殘殺，需要互幫互助。4.提出折衷的方法發(fā)生沖突的雙方都應(yīng)該反思自己是否為團(tuán)隊(duì)做出個(gè)人的讓步。如果管理者能夠提出一個(gè)折衷中的方案以保證團(tuán)隊(duì)的和平，就能有效地抑制沖突。
5.讓沖突雙方離開(kāi)工作環(huán)境當(dāng)沖突雙方僵持不下時(shí)，不妨鼓勵(lì)你的員工走出辦公室，換一個(gè)更輕松的環(huán)境，讓大家圍坐在一起，交換意見(jiàn)，可能會(huì)有遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。
6.讓沖突雙方減少會(huì)面長(zhǎng)時(shí)間處于相對(duì)封閉的環(huán)境中，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作是不利的。對(duì)沖突雙方來(lái)說(shuō)，減少與對(duì)方面對(duì)面的機(jī)會(huì)，能夠減輕心理負(fù)擔(dān)。
7.重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員如果以上措施都無(wú)法改變團(tuán)隊(duì)的氛圍，或許某些團(tuán)隊(duì)成員間真的無(wú)法產(chǎn)生正面的“化學(xué)反應(yīng)”。那么重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)人員比傾注無(wú)止境的時(shí)間和資源要明智得多。
團(tuán)隊(duì)的“相愛(ài)相殺”很正常，既是共同利益的合作者，又是利益的競(jìng)爭(zhēng)者，所以學(xué)會(huì)這七招，幫管理者迅速化解團(tuán)隊(duì)沖突，不讓團(tuán)隊(duì)的小船說(shuō)翻就翻。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
1.找到?jīng)_突的源頭找出制造沖突的源頭，才能越快地解決擾亂方的訴求，從而讓團(tuán)隊(duì)及早地回歸平靜。2.用道理說(shuō)服你需要說(shuō)服當(dāng)事人坐下來(lái)，對(duì)分歧進(jìn)行心平氣和的討論。領(lǐng)導(dǎo)者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時(shí)，設(shè)立一些規(guī)則，讓成員們就事論事，而不是相互指責(zé)。3.讓團(tuán)隊(duì)想起共同目標(biāo)當(dāng)大家的情緒平靜后，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班讓他們知道團(tuán)隊(duì)是同一條傳船上的人，缺誰(shuí)都不可以，所以不能互相殘殺，需要互幫互助。4.提出折衷的方法發(fā)生沖突的雙方都應(yīng)該反思自己是否為團(tuán)隊(duì)做出個(gè)人的讓步。如果管理者能夠提出一個(gè)折衷中的方案以保證團(tuán)隊(duì)的和平，就能有效地抑制沖突。
5.讓沖突雙方離開(kāi)工作環(huán)境當(dāng)沖突雙方僵持不下時(shí)，不妨鼓勵(lì)你的員工走出辦公室，換一個(gè)更輕松的環(huán)境，讓大家圍坐在一起，交換意見(jiàn)，可能會(huì)有遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。
6.讓沖突雙方減少會(huì)面長(zhǎng)時(shí)間處于相對(duì)封閉的環(huán)境中，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作是不利的。對(duì)沖突雙方來(lái)說(shuō)，減少與對(duì)方面對(duì)面的機(jī)會(huì)，能夠減輕心理負(fù)擔(dān)。
7.重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員如果以上措施都無(wú)法改變團(tuán)隊(duì)的氛圍，或許某些團(tuán)隊(duì)成員間真的無(wú)法產(chǎn)生正面的“化學(xué)反應(yīng)”。那么重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)人員比傾注無(wú)止境的時(shí)間和資源要明智得多。
團(tuán)隊(duì)的“相愛(ài)相殺”很正常，既是共同利益的合作者，又是利益的競(jìng)爭(zhēng)者，所以學(xué)會(huì)這七招，幫管理者迅速化解團(tuán)隊(duì)沖突，不讓團(tuán)隊(duì)的小船說(shuō)翻就翻。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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