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新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的去管理化離落地有多遠
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時間：2018/6/30 11:21:20 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的去管理化離落地有多遠? 新疆培訓機構(gòu)儒家思想是中國文化思想的源泉，他早以深深根植到每個人的血液之中，早在公元前517年，孔子去齊國，齊景公問政于孔子?？鬃訉υ?“君君、臣臣、父父、子子?！狈g成白話文即為:齊景公問孔子如何治理國家?？鬃诱f:“做君主的要像君主的樣子，做巨子的要像臣子的樣子，做父親的要像父親的樣子，做兒子的要像兒子的樣子。”
為什么幾干年來中國人都在強調(diào)君有君樣，臣有臣樣?其實這就是現(xiàn)代管理中流行的“角色定位”問題。在中國傳統(tǒng)文化中，關(guān)于管理者與被管理者之間的角色定位一直存在著多個極端現(xiàn)象在平衡中較量?！ 髽I(yè)管理中的“軟傷”與“內(nèi)耗”
中國傳統(tǒng)文化中的“三從四德”就是強調(diào)順從文化，順從到?jīng)]有原則與自我的存在。這一特性，在中國經(jīng)典文化名著《西游記》中所塑造的沙僧的形象就可見一斑。從整部著作中可以看到，沙僧是完全沒有自我主見的人，任何事情都依賴于師傅。當師傅不在時則依賴大師兄，再不成就依賴二師兄，如果這三人都無法依賴時，他寧可向白龍馬傾訴或者獨自哀嘆，但從不會想辦法、出主意。
這類人，在現(xiàn)代企業(yè)團隊中會不會存在呢?答案是肯定的，而且比例不低。在這類人的眼中，不犯錯就是最大的原則。所以，無論發(fā)生任何事情，他們都會安如泰山，哪怕有些許焦慮，他們?nèi)匀粫日乙粋€安慰自己的心理底線。
如果不對其進行有效的管理，不采取合理的措施激化活力，那么他們就是企業(yè)中最大 的“軟傷”與“內(nèi)耗”?？赡芩麄円簧疾粫复蟮腻e誤，但是你會發(fā)現(xiàn)很多事情都會因為他們的“順從”而失去最好的發(fā)展機遇。
從人的本性說來，順從最安全、個人直接風險最小。而且人是趨利避害的高級動物，所以團隊中這類人基本上占有很大的比例，特別是在傳統(tǒng)行業(yè)與相對穩(wěn)定的國有化企業(yè)。
同時，順從也是一種不作為、不愿承擔責任的表現(xiàn)，選擇了順從也就是選擇了無責。順從，也是“溫水煮青蛙”寓言故事的源頭。如果完全去管理化，企業(yè)仍然能長期高效的發(fā)展，那么“溫水煮青蛙”這個故事就不會驚醒那么多有志之士。
諸侯爭霸
——管理失衡的結(jié)果在傳統(tǒng)的中華文化中常提及一個觀點:文人相輕。何為文人相輕?主要是指文化人之間相互斗文，彼此不讓，較難做到和平相處，理性共事。此觀點其實很有道理，從物理學的角度理解就是“同性相斥”，這也是自然界的原生態(tài)規(guī)律。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，部分核心部門凌駕于其他團隊之上，或者多個核心部門之間相互掐架，都是常有的事情。筆者曾見到一家服裝企業(yè)，在招商會上出現(xiàn)的一幕:參加會議的300多位客人已人住酒店，次日一早就要開始進行產(chǎn)品展示與產(chǎn)品介紹。營銷中心負責陳列的部門負責人與研發(fā)部門的負責人就關(guān)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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中國傳統(tǒng)文化中的“三從四德”就是強調(diào)順從文化，順從到?jīng)]有原則與自我的存在。這一特性，在中國經(jīng)典文化名著《西游記》中所塑造的沙僧的形象就可見一斑。從整部著作中可以看到，沙僧是完全沒有自我主見的人，任何事情都依賴于師傅。當師傅不在時則依賴大師兄，再不成就依賴二師兄，如果這三人都無法依賴時，他寧可向白龍馬傾訴或者獨自哀嘆，但從不會想辦法、出主意。
這類人，在現(xiàn)代企業(yè)團隊中會不會存在呢?答案是肯定的，而且比例不低。在這類人的眼中，不犯錯就是最大的原則。所以，無論發(fā)生任何事情，他們都會安如泰山，哪怕有些許焦慮，他們?nèi)匀粫日乙粋€安慰自己的心理底線。
如果不對其進行有效的管理，不采取合理的措施激化活力，那么他們就是企業(yè)中最大 的“軟傷”與“內(nèi)耗”?？赡芩麄円簧疾粫复蟮腻e誤，但是你會發(fā)現(xiàn)很多事情都會因為他們的“順從”而失去最好的發(fā)展機遇。
從人的本性說來，順從最安全、個人直接風險最小。而且人是趨利避害的高級動物，所以團隊中這類人基本上占有很大的比例，特別是在傳統(tǒng)行業(yè)與相對穩(wěn)定的國有化企業(yè)。
同時，順從也是一種不作為、不愿承擔責任的表現(xiàn)，選擇了順從也就是選擇了無責。順從，也是“溫水煮青蛙”寓言故事的源頭。如果完全去管理化，企業(yè)仍然能長期高效的發(fā)展，那么“溫水煮青蛙”這個故事就不會驚醒那么多有志之士。
諸侯爭霸
——管理失衡的結(jié)果在傳統(tǒng)的中華文化中常提及一個觀點:文人相輕。何為文人相輕?主要是指文化人之間相互斗文，彼此不讓，較難做到和平相處，理性共事。此觀點其實很有道理，從物理學的角度理解就是“同性相斥”，這也是自然界的原生態(tài)規(guī)律。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，部分核心部門凌駕于其他團隊之上，或者多個核心部門之間相互掐架，都是常有的事情。筆者曾見到一家服裝企業(yè)，在招商會上出現(xiàn)的一幕:參加會議的300多位客人已人住酒店，次日一早就要開始進行產(chǎn)品展示與產(chǎn)品介紹。營銷中心負責陳列的部門負責人與研發(fā)部門的負責人就關(guān)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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