新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯總到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個(gè)原則
文章出處:www.livingim.com  |  發(fā)布時(shí)間:2018/7/28 11:03:38  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯總到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個(gè)原則、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮下,跨國公司幾乎有了同一個(gè)戰(zhàn)略:到中國市場尋求增長。這進(jìn)一步推動(dòng)了中國的產(chǎn)業(yè)集中和競爭升級(jí),也加大了本土企業(yè)的生存壓力。
本土企業(yè)需要做的是:組織轉(zhuǎn)型和經(jīng)營創(chuàng)新。組織轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ),只有依靠有組織的力量,才能謀求企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新;經(jīng)營創(chuàng)新是條件,依靠組織的力量,不斷創(chuàng)造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值,謀求在價(jià)值鏈中的合作地位。
面向未來,本土企業(yè)別無選擇,必須致力于構(gòu)建系統(tǒng),建立一個(gè)有力量的組織,并依靠這種力量持續(xù)成長。競爭的環(huán)境變了,企業(yè)“以往的成功基礎(chǔ)”日漸弱化。以前,我們靠領(lǐng)導(dǎo)者的直覺做決策,領(lǐng)導(dǎo)指哪,隊(duì)伍打哪,百試百靈。本土企業(yè)要下大決心進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型。沒有系統(tǒng),企業(yè)就隨時(shí)有崩潰的危險(xiǎn),談不上持續(xù)成長。
但構(gòu)建系統(tǒng)何其艱難!迄今為止,也不過是華為等數(shù)家而已。真正的艱難,并不是無章法可循,而是變革過程實(shí)在充滿苦痛,障礙多多,很難堅(jiān)持。尤其是人的舊有習(xí)慣和認(rèn)識(shí),是變革面臨的主要障礙。
本土企業(yè)必須經(jīng)歷成長的痛苦,下定決心進(jìn)行管理升級(jí),實(shí)施組織轉(zhuǎn)型,蛻變成現(xiàn)代企業(yè),擺脫單純依賴企業(yè)家個(gè)人才干和外在機(jī)會(huì)的狀態(tài),依靠一個(gè)系統(tǒng),依靠有組織的努力,依靠組織系統(tǒng)的內(nèi)生力量,來支持企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到,組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過程,而不是通過完善績效考核就能解決問題的。
組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過程。這其中,有三個(gè)原則是需要遵守的:
第一,要立足于企業(yè)整體發(fā)展,而不是單項(xiàng)管理職能的改進(jìn)。管理學(xué)的教學(xué)中,通常把職能作為研究對(duì)象,諸如人力資源問題或者營銷問題;但企業(yè)的實(shí)踐中,這些問題是纏繞在一起出現(xiàn)的。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問,
本土企業(yè)需要做的是:組織轉(zhuǎn)型和經(jīng)營創(chuàng)新。組織轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ),只有依靠有組織的力量,才能謀求企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新;經(jīng)營創(chuàng)新是條件,依靠組織的力量,不斷創(chuàng)造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值,謀求在價(jià)值鏈中的合作地位。
面向未來,本土企業(yè)別無選擇,必須致力于構(gòu)建系統(tǒng),建立一個(gè)有力量的組織,并依靠這種力量持續(xù)成長。競爭的環(huán)境變了,企業(yè)“以往的成功基礎(chǔ)”日漸弱化。以前,我們靠領(lǐng)導(dǎo)者的直覺做決策,領(lǐng)導(dǎo)指哪,隊(duì)伍打哪,百試百靈。本土企業(yè)要下大決心進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型。沒有系統(tǒng),企業(yè)就隨時(shí)有崩潰的危險(xiǎn),談不上持續(xù)成長。
但構(gòu)建系統(tǒng)何其艱難!迄今為止,也不過是華為等數(shù)家而已。真正的艱難,并不是無章法可循,而是變革過程實(shí)在充滿苦痛,障礙多多,很難堅(jiān)持。尤其是人的舊有習(xí)慣和認(rèn)識(shí),是變革面臨的主要障礙。
本土企業(yè)必須經(jīng)歷成長的痛苦,下定決心進(jìn)行管理升級(jí),實(shí)施組織轉(zhuǎn)型,蛻變成現(xiàn)代企業(yè),擺脫單純依賴企業(yè)家個(gè)人才干和外在機(jī)會(huì)的狀態(tài),依靠一個(gè)系統(tǒng),依靠有組織的努力,依靠組織系統(tǒng)的內(nèi)生力量,來支持企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到,組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過程,而不是通過完善績效考核就能解決問題的。
組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過程。這其中,有三個(gè)原則是需要遵守的:
第一,要立足于企業(yè)整體發(fā)展,而不是單項(xiàng)管理職能的改進(jìn)。管理學(xué)的教學(xué)中,通常把職能作為研究對(duì)象,諸如人力資源問題或者營銷問題;但企業(yè)的實(shí)踐中,這些問題是纏繞在一起出現(xiàn)的。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問,
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