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項目管理高手是如何養(yǎng)成的企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時間：2018/8/28 15:44:10 | 瀏覽次數(shù)：0
項目管理高手是如何養(yǎng)成的企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到、當(dāng)一位負(fù)責(zé)人對他的手下說：“將計劃落實下去。”這句話至少包含了三重含義：一，讓所有人了解計劃;二，讓所有人明白自己負(fù)責(zé)的部分;三，讓所有人都根據(jù)總體思想，計劃出自己的進(jìn)度。如果項目目標(biāo)是單一明確的，任何人都知道自己該做什么，怎么做，那么負(fù)責(zé)人不必過多費口舌。如果項目目標(biāo)太大，牽扯的部門太多，衡量指標(biāo)并不只有一個， 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)需要考慮的情況太雜太亂，員工們會陷入“怎么做合適?這樣做對嗎?”的困惑中，這時候，負(fù)責(zé)人就要親自為項目做減法，教員工切中要害。項目的要害，就是要讓員工了解到自己責(zé)任的目的是什么，關(guān)鍵在哪里。讓他們的工作有重點，有步驟，最好做到一目了然。打個比喻，就是幫員工把頭腦里的草都拔掉，只剩一條清晰的道路，只要走下去就可以達(dá)到目的地。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)完成這項工作，員工們就能拋開猜測和顧慮，以百分之百的精力投入到任務(wù)之中。
“領(lǐng)導(dǎo)”一詞有兩層意思，一是帶領(lǐng)，二是向?qū)?。領(lǐng)導(dǎo)的手指，一要為員工指路，起點睛之效;二要為員工整理頭腦中的思路，起點金之效。
這是一種目標(biāo)管理方法，旨在掌握進(jìn)度、了解關(guān)鍵、尋找問題、調(diào)整策略的途徑。在現(xiàn)代企業(yè)中，目標(biāo)管理是公認(rèn)的切實可行的評估方法。這套方法重視結(jié)果而不是過程，把大目標(biāo)逐層分解，落實到每個月每一天的工作中，讓每個員工對自己每一個月、每一天的任務(wù)做到心中有數(shù)，拋開繁復(fù)的目標(biāo)說明，拋開種種思考，員工們只需要每一天達(dá)成一個可實現(xiàn)的目標(biāo)，這讓員工很有成就感，也因為計劃的順利進(jìn)行而感到踏實。
抓進(jìn)度就靠時間表
對于一個項目來說，進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵，進(jìn)度決定了它能否搶灘市場。高效快速是所有人的追求，將這種追求落實為一張時間表，就是抓住了項目的咽喉，讓它明明白白地刻進(jìn)每個人的腦海里?！皶r間到了，時間馬上就到了!”這會為每個員工戴上一個緊箍咒，讓他們不敢松懈。
時間表為管理者提供了一個方便的功能：定時追蹤。他不需要整天盯著員工，查看員工的工作狀態(tài)，為可能達(dá)不到目標(biāo)憂心忡忡。有了時間表，他只需要在某個時間問員工：“你按照計劃完成了嗎?”就能知道員工的工作狀態(tài)如何。倘若員工的回答是：“抱歉，還沒有?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者就需要詢問、考察究竟是哪里出了問題。
最可能的問題可能出在員工身上，員工因為能力、情緒或自身的拖延性，沒能按時完成任務(wù)。不要忙著苛責(zé)員工，先重新看一看計劃的安排，也許原因是任務(wù)太過繁重導(dǎo)致員工無力完成，這時候需要將計劃做一些調(diào)整，或者換一位更能勝任的員工接手。倘若計劃沒有問題，那么就需要了解員工的具體情況，批評或督促他盡快趕上進(jìn)度?！∽畲蟮膯栴}可能出在計劃的漏洞或臨時出現(xiàn)的困難上，這需要負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。一個項目的推行不可能處處順利，盡快解決困難才能保證整體進(jìn)度，可以臨時調(diào)動其他資源、人員來集中攻克難關(guān)。不論是員工和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題不應(yīng)有一刻的拖延，及時排除才能保證進(jìn)度的順利，拖延下去只會讓問題越來越大，浪費更多時間。不論出現(xiàn)什么情況，盡可能不變動時間表，是保證進(jìn)度的重要原則。描述實際問題而不是描述愿望式前景有這樣一個笑話：陸?？杖齻€兵種的士兵聚在一起攀比，空軍士兵豪氣萬丈地說：“我們壯志凌云!”海軍士兵不甘示弱地說：“我們乘風(fēng)破浪!”陸軍士兵一直沒怎么說話，此時才平靜說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
“領(lǐng)導(dǎo)”一詞有兩層意思，一是帶領(lǐng)，二是向?qū)?。領(lǐng)導(dǎo)的手指，一要為員工指路，起點睛之效;二要為員工整理頭腦中的思路，起點金之效。
這是一種目標(biāo)管理方法，旨在掌握進(jìn)度、了解關(guān)鍵、尋找問題、調(diào)整策略的途徑。在現(xiàn)代企業(yè)中，目標(biāo)管理是公認(rèn)的切實可行的評估方法。這套方法重視結(jié)果而不是過程，把大目標(biāo)逐層分解，落實到每個月每一天的工作中，讓每個員工對自己每一個月、每一天的任務(wù)做到心中有數(shù)，拋開繁復(fù)的目標(biāo)說明，拋開種種思考，員工們只需要每一天達(dá)成一個可實現(xiàn)的目標(biāo)，這讓員工很有成就感，也因為計劃的順利進(jìn)行而感到踏實。
抓進(jìn)度就靠時間表
對于一個項目來說，進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵，進(jìn)度決定了它能否搶灘市場。高效快速是所有人的追求，將這種追求落實為一張時間表，就是抓住了項目的咽喉，讓它明明白白地刻進(jìn)每個人的腦海里?！皶r間到了，時間馬上就到了!”這會為每個員工戴上一個緊箍咒，讓他們不敢松懈。
時間表為管理者提供了一個方便的功能：定時追蹤。他不需要整天盯著員工，查看員工的工作狀態(tài)，為可能達(dá)不到目標(biāo)憂心忡忡。有了時間表，他只需要在某個時間問員工：“你按照計劃完成了嗎?”就能知道員工的工作狀態(tài)如何。倘若員工的回答是：“抱歉，還沒有?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者就需要詢問、考察究竟是哪里出了問題。
最可能的問題可能出在員工身上，員工因為能力、情緒或自身的拖延性，沒能按時完成任務(wù)。不要忙著苛責(zé)員工，先重新看一看計劃的安排，也許原因是任務(wù)太過繁重導(dǎo)致員工無力完成，這時候需要將計劃做一些調(diào)整，或者換一位更能勝任的員工接手。倘若計劃沒有問題，那么就需要了解員工的具體情況，批評或督促他盡快趕上進(jìn)度?！∽畲蟮膯栴}可能出在計劃的漏洞或臨時出現(xiàn)的困難上，這需要負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。一個項目的推行不可能處處順利，盡快解決困難才能保證整體進(jìn)度，可以臨時調(diào)動其他資源、人員來集中攻克難關(guān)。不論是員工和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題不應(yīng)有一刻的拖延，及時排除才能保證進(jìn)度的順利，拖延下去只會讓問題越來越大，浪費更多時間。不論出現(xiàn)什么情況，盡可能不變動時間表，是保證進(jìn)度的重要原則。描述實際問題而不是描述愿望式前景有這樣一個笑話：陸?？杖齻€兵種的士兵聚在一起攀比，空軍士兵豪氣萬丈地說：“我們壯志凌云!”海軍士兵不甘示弱地說：“我們乘風(fēng)破浪!”陸軍士兵一直沒怎么說話，此時才平靜說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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