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適合創(chuàng)業(yè)公司的管理風格是什么
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時間：2019/6/28 15:48:17 | 瀏覽次數(shù)：0
適合創(chuàng)業(yè)公司的管理風格是什么、 1)創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤是認為激情和沖動是成就一切的必要和充分條件、新疆企業(yè)管理培訓最容易犯的錯誤是認為激情和沖動是成就一切的必要和充分條件，其實，有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎(chǔ)。
舉個例子，你公司有2個部門，每部門4人，一切人性化管理，時間自由自定，馬上就會有一個問題：早上9點-10點，有3個人的不愿意來，因為他們習慣晚睡晚起，這樣，那些習慣早睡早起的人也無法工作，因為企業(yè)是一個整體，一個部門的工作需要另外一個部門支持。好了，現(xiàn)在把你的公司擴大到10個部門，每個部門10人，你會發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動了。總有一部分人沒有到，另外一部分人在等。也許你會說，靠我的激情洗腦，可以讓大家從9點工作到晚上10點，而且其樂融融，激情澎湃。要長期做到這一點，是費勁的，你可能要每天拿出時間來準備素材。
你要不停的畫餅，做激動人心的承諾，描繪己都臉紅的未來，掌握各種洗腦技巧，隨時要調(diào)動團隊荷爾蒙，而能達到同樣效果的，只需要買一個打卡機。去買一個打卡機吧，要把時間花在最值當?shù)牡胤健?/span>
2)如果沉迷于建立各種制度，小公司很難生存吳京川 —— 黑馬會員,客戶通創(chuàng)始人首先要弄清打卡的目的，如果沒有打卡目的也能實現(xiàn)，就沒必要打卡，所以是否打卡要根據(jù)你團隊本身的情況來決定。公司制度的建立，小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么公司恐怕更難生存了，制度也應該為生存而服務，按照這個標準來建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過一個培訓的老師說過，正常情況下，公司的每個制度的背后都是一個事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
3)你招聘來的員工，沒幾個會把自己當創(chuàng)業(yè)者
說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
舉個例子，你公司有2個部門，每部門4人，一切人性化管理，時間自由自定，馬上就會有一個問題：早上9點-10點，有3個人的不愿意來，因為他們習慣晚睡晚起，這樣，那些習慣早睡早起的人也無法工作，因為企業(yè)是一個整體，一個部門的工作需要另外一個部門支持。好了，現(xiàn)在把你的公司擴大到10個部門，每個部門10人，你會發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動了。總有一部分人沒有到，另外一部分人在等。也許你會說，靠我的激情洗腦，可以讓大家從9點工作到晚上10點，而且其樂融融，激情澎湃。要長期做到這一點，是費勁的，你可能要每天拿出時間來準備素材。
你要不停的畫餅，做激動人心的承諾，描繪己都臉紅的未來，掌握各種洗腦技巧，隨時要調(diào)動團隊荷爾蒙，而能達到同樣效果的，只需要買一個打卡機。去買一個打卡機吧，要把時間花在最值當?shù)牡胤健?/span>
2)如果沉迷于建立各種制度，小公司很難生存吳京川 —— 黑馬會員,客戶通創(chuàng)始人首先要弄清打卡的目的，如果沒有打卡目的也能實現(xiàn)，就沒必要打卡，所以是否打卡要根據(jù)你團隊本身的情況來決定。公司制度的建立，小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么公司恐怕更難生存了，制度也應該為生存而服務，按照這個標準來建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過一個培訓的老師說過，正常情況下，公司的每個制度的背后都是一個事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
3)你招聘來的員工，沒幾個會把自己當創(chuàng)業(yè)者
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