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如何防范培訓后員工的離職將成為企業(yè)的培訓風險

文章出處:www.livingim.com  |  發(fā)布時間:2021/6/24 18:21:26  |  瀏覽次數(shù):0
    如何防范培訓后員工的離職將成為企業(yè)的培訓風險
    外派培訓員工的學習效果未達到企業(yè)的預期,或不能滿足企業(yè)要求,企業(yè)不但蒙受經(jīng)濟損失,而且容易挫傷員工工作的積極性;新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)了解到外派培訓員工在培訓后沒有完成約定的服務期就主動離職,企業(yè)勢必會蒙受經(jīng)濟損失,甚至是巨大的經(jīng)濟損失。
    一、合法建立規(guī)章制度。
    公司必須建立健全相關(guān)培訓管理的規(guī)章制度,做到內(nèi)容合法、程序合法。
    二、合理設計培訓協(xié)議。
    培訓協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓中應承擔的責任和義務?!秳趧雍贤ā分忻鞔_規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用,對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的,可以與勞動者訂立培訓協(xié)議,約定服務期。如何合法、合理的設計培訓協(xié)議,將是企業(yè)有效規(guī)避培訓風險最直接最有效的方法。
    三、依法與員工訂立勞動合同。
    企業(yè)如沒有依法與勞動者訂立勞動合同,既要承擔違法責任,又不能主張勞動者有關(guān)培訓的違約責任。依法訂立勞動合同可避免部分人員利用法規(guī)政策的空子,尋找企業(yè)的漏洞。
    四、養(yǎng)成良好的培訓管理習慣,包括:
    1、不要在試用期內(nèi)對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期,但限試用期是一個特殊階段,企業(yè)對試用期員工進行培訓后,如員工離職,可能會引起不必要的麻煩;
    2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用,若員工離職,即使企業(yè)能得到違約金,但由于數(shù)額巨大,員工沒有償還能力,可能導致員工不辭而別,企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失;
    3、培訓結(jié)束后,培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議,即使日后引起勞動爭議,企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。
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