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企業(yè)如何做好快速行動(dòng)的準(zhǔn)備
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/6/2 11:33:37 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)如何做好快速行動(dòng)的準(zhǔn)備
有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織能理解行業(yè)價(jià)值鏈中以新的、不一樣的方式創(chuàng)造出的價(jià)值。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示它們?cè)絹?lái)越傾向以更大范圍的生態(tài)體系為前提來(lái)看待自己的運(yùn)營(yíng)，而不是局限于自己公司內(nèi)部或所在的行業(yè)。
領(lǐng)先企業(yè)對(duì)于其生態(tài)系統(tǒng)的整體重要性和運(yùn)作機(jī)制有著不一樣的思考。幾乎在每個(gè)例子中，與發(fā)展速度更慢的公司相比，它們都更重視合作關(guān)系對(duì)于公司持續(xù)成功的影響。
因此，領(lǐng)先的公司使用合作關(guān)系的幾率遠(yuǎn)高于同行的事實(shí)就是理所當(dāng)然的了。其中35%的受訪者稱，他們公司在進(jìn)行社交媒體的投資時(shí)，與合作伙伴的互動(dòng)是三大業(yè)務(wù)目標(biāo)之一——與落后企業(yè)的22%相比要高得多。
許多領(lǐng)先企業(yè)承認(rèn)更開(kāi)放的做法有助于強(qiáng)化它們的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在2013年9月，F(xiàn)reescale Semiconductor和甲骨文公司(Oracle)同意進(jìn)行廣泛的合作關(guān)系，以快速推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的演化。這兩家公司主張，企業(yè)必須齊心協(xié)力以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的愿景，并相信它們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)的進(jìn)化中能夠發(fā)揮決定性的作用。
領(lǐng)先的公司在組織的配置方面也反應(yīng)迅速：與績(jī)效較低的公司相比，它們可以更輕易地調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，效率要高出一倍。
領(lǐng)先的公司也能熟練地與其所屬的生態(tài)體系進(jìn)行互動(dòng)，尤其是通過(guò)社交媒體。55%的高管表示，他們大量使用社交媒體與合作伙伴、分銷商和間接渠道互動(dòng)，而落后公司只有27%左右給出了同樣的答案。
這個(gè)數(shù)字與它們跟機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商之間互動(dòng)的差異基本一致：半數(shù)的領(lǐng)先企業(yè)大量使用社交媒體，而同行業(yè)的其他公司則只有27%會(huì)那么做。前者不只是使用的比例更高，使用的效率也高于后者；50%的領(lǐng)先企業(yè)聲稱它們與合作伙伴的社交媒體互動(dòng)非常有效，而落后企業(yè)這一比例只有24%。
現(xiàn)在，眾包平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)大大降低了企業(yè)從借助合作關(guān)系“擴(kuò)大化”的群體（合作者、合作企業(yè)的員工和客戶本身）那里利用智慧的難度。44%的領(lǐng)先企業(yè)強(qiáng)烈贊同利用擴(kuò)大后的協(xié)作群體來(lái)彌補(bǔ)技能上的差距，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于落后企業(yè)中25%的比例。例如，在美國(guó)，通用電氣(GE)與國(guó)|防部高級(jí)研究計(jì)劃署和麻省理工學(xué)院合作以開(kāi)發(fā)眾包平臺(tái)，圍繞國(guó)防設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造吸納新創(chuàng)意。
多年來(lái)的我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)形成了良好的用戶口碑并深受廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)!如果你喜歡新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系我們，我們一定為你服務(wù)到底！
有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織能理解行業(yè)價(jià)值鏈中以新的、不一樣的方式創(chuàng)造出的價(jià)值。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示它們?cè)絹?lái)越傾向以更大范圍的生態(tài)體系為前提來(lái)看待自己的運(yùn)營(yíng)，而不是局限于自己公司內(nèi)部或所在的行業(yè)。
領(lǐng)先企業(yè)對(duì)于其生態(tài)系統(tǒng)的整體重要性和運(yùn)作機(jī)制有著不一樣的思考。幾乎在每個(gè)例子中，與發(fā)展速度更慢的公司相比，它們都更重視合作關(guān)系對(duì)于公司持續(xù)成功的影響。
因此，領(lǐng)先的公司使用合作關(guān)系的幾率遠(yuǎn)高于同行的事實(shí)就是理所當(dāng)然的了。其中35%的受訪者稱，他們公司在進(jìn)行社交媒體的投資時(shí)，與合作伙伴的互動(dòng)是三大業(yè)務(wù)目標(biāo)之一——與落后企業(yè)的22%相比要高得多。
許多領(lǐng)先企業(yè)承認(rèn)更開(kāi)放的做法有助于強(qiáng)化它們的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在2013年9月，F(xiàn)reescale Semiconductor和甲骨文公司(Oracle)同意進(jìn)行廣泛的合作關(guān)系，以快速推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的演化。這兩家公司主張，企業(yè)必須齊心協(xié)力以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的愿景，并相信它們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)的進(jìn)化中能夠發(fā)揮決定性的作用。
領(lǐng)先的公司在組織的配置方面也反應(yīng)迅速：與績(jī)效較低的公司相比，它們可以更輕易地調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，效率要高出一倍。
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現(xiàn)在，眾包平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)大大降低了企業(yè)從借助合作關(guān)系“擴(kuò)大化”的群體（合作者、合作企業(yè)的員工和客戶本身）那里利用智慧的難度。44%的領(lǐng)先企業(yè)強(qiáng)烈贊同利用擴(kuò)大后的協(xié)作群體來(lái)彌補(bǔ)技能上的差距，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于落后企業(yè)中25%的比例。例如，在美國(guó)，通用電氣(GE)與國(guó)|防部高級(jí)研究計(jì)劃署和麻省理工學(xué)院合作以開(kāi)發(fā)眾包平臺(tái)，圍繞國(guó)防設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造吸納新創(chuàng)意。
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