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為什么企業(yè)大了反而不賺錢了
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時間：2022/7/19 13:09:51 | 瀏覽次數(shù)：0
為什么企業(yè)大了反而不賺錢了？
為什么企業(yè)小的時候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業(yè)的每個角落，了解每個細節(jié)，他總在不自覺地進行著管理：每一個訂單老板都會親自審核，所以不賺錢的單子不會被接受。新疆企業(yè)管理培訓機構表示每一個員工做的事情幾乎都是超負荷的，因為老板給每個人都親自布置大量的工作。如果有人過分清閑，老板會給他更多事情或者要他離開。每一次采購老板都親自過目，所以不會有大量的無效庫存?？偠灾?，企業(yè)小的時候老板關注經(jīng)營從收入到支出的每一個細節(jié)，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。這個時候，企業(yè)的管理效率是高的，銷售利潤率自然也是高的。
企業(yè)大了之后，這一切都改變了。
我的經(jīng)驗值是，每當企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會增加1倍；企業(yè)規(guī)模增加1倍，要管理的事情就會增加5倍！老板要么自己比原來辛苦1-5倍(這幾乎是不可能的事情)，要么把以前自己親力親為的事情授權給別人做。這個時候，企業(yè)的各種新問題就出現(xiàn)了：如果老板管得太細，下面的人就不敢也不能自己做主，會事事請示老板；老板雖然忙得團團轉，還是管不住，因為細節(jié)太多，管了這個丟了那個。如果老板管粗了，企業(yè)就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規(guī)模。所以很多企業(yè)規(guī)模做上去了，效益卻大幅下降了，原因就是沒有人管這個事情，沒有人能管得住這個事情。
我們面臨的選擇不外乎兩個：要么我們不讓企業(yè)變大到自己無法控制，要么我們學會管理。
如何做好管理？我認為要做好四件事：第一，細分業(yè)務和管理的單元，確定每個單元的經(jīng)營管理者，把責任落實到具體的經(jīng)營管理者；第二，給出一個全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經(jīng)營管理者要管理的關鍵指標；第三，清楚給出每個單元的經(jīng)營目標，尤其是短期目標，每個月的目標，每天的目標。稻盛和夫[微博]提出的銷售最大化，費用最小化，每個單元不少于10%的銷售利潤率是非常有用的目標實例；第四，把管理(管+理)細化到每個業(yè)務和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！
以上便是我們整理的烏魯木齊企業(yè)培訓課程相關內(nèi)容，咱們以誠信、敬業(yè)勤奮精力，給眾多客戶留下了深入的印象，我們衷心希望能為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品及滿意的服務。
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企業(yè)大了之后，這一切都改變了。
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上一條：
如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力
下一條：
企業(yè)是否清楚要去的方向
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