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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你如何完善企業(yè)培訓(xùn)體系
文章出處：www.livingim.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/7/14 11:35:46 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你如何完善企業(yè)培訓(xùn)體系、經(jīng)濟(jì)全球化大戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)培訓(xùn)對于提升人才能力、提高企業(yè)管理水平以及對企業(yè)的競爭力有著關(guān)鍵性的作用，逐漸重視企業(yè)培訓(xùn)。一般而言，新疆企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包含：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)效評和培訓(xùn)管理體系四部分。前三項(xiàng)是整個(gè)培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容。而培訓(xùn)管理體系是將核心將內(nèi)容有效的融入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，要和企業(yè)的升職加薪體系相互配合。
建立完善，健全的企業(yè)培訓(xùn)體系，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著手建立，首先，建立健全、完善企業(yè)培訓(xùn)制度。通過建立培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)考核制度、培訓(xùn)工作流程等制度，將培訓(xùn)工作在企業(yè)運(yùn)營管理中所處的地位、應(yīng)發(fā)揮的作用和職責(zé)、培訓(xùn)工作的主導(dǎo)思想、工作內(nèi)容等清楚明確。其次，建立、健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展是一個(gè)隨企業(yè)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化相互關(guān)聯(lián)的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能的有效發(fā)揮可以更好地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也將更大地促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)行和開展，從而建立良性的企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。最后，建立企業(yè)培訓(xùn)體系的模型和結(jié)構(gòu)。
建立完善體系之后，我們更應(yīng)該了解企業(yè)培訓(xùn)體系的分類
一、按類別、分層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)。通過對企業(yè)所處行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等信息的分析，可以進(jìn)行分類別、分層次培訓(xùn)體系的建構(gòu)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)對象因素，可以將培訓(xùn)類別分為企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)繼續(xù)教育、專項(xiàng)主題培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。
結(jié)合類別再進(jìn)行分層次企業(yè)培訓(xùn)體系的建構(gòu)：根據(jù)公司實(shí)際工作需要，結(jié)合員工的成長階段，專業(yè)發(fā)展方向、能力層次情況等可分為新員工崗前培訓(xùn)、在崗員工培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展與能力培養(yǎng)等。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
建立完善，健全的企業(yè)培訓(xùn)體系，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著手建立，首先，建立健全、完善企業(yè)培訓(xùn)制度。通過建立培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)考核制度、培訓(xùn)工作流程等制度，將培訓(xùn)工作在企業(yè)運(yùn)營管理中所處的地位、應(yīng)發(fā)揮的作用和職責(zé)、培訓(xùn)工作的主導(dǎo)思想、工作內(nèi)容等清楚明確。其次，建立、健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展是一個(gè)隨企業(yè)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化相互關(guān)聯(lián)的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能的有效發(fā)揮可以更好地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也將更大地促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)行和開展，從而建立良性的企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。最后，建立企業(yè)培訓(xùn)體系的模型和結(jié)構(gòu)。
建立完善體系之后，我們更應(yīng)該了解企業(yè)培訓(xùn)體系的分類
一、按類別、分層次建立企業(yè)培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)。通過對企業(yè)所處行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等信息的分析，可以進(jìn)行分類別、分層次培訓(xùn)體系的建構(gòu)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)對象因素，可以將培訓(xùn)類別分為企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)繼續(xù)教育、專項(xiàng)主題培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。
結(jié)合類別再進(jìn)行分層次企業(yè)培訓(xùn)體系的建構(gòu)：根據(jù)公司實(shí)際工作需要，結(jié)合員工的成長階段，專業(yè)發(fā)展方向、能力層次情況等可分為新員工崗前培訓(xùn)、在崗員工培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展與能力培養(yǎng)等。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
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